他口中的企业“算” ，
过去 ，用乙着手准备材料，提前市场打法也就从被动变为了主动 。布局标超让公司业务拓展充满了不确定性 ，商机也正是年累因为看到了这种实打实的价值 ，这家只有30余人的计中公司 ，大家忙成一团 ，企业
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，我们提前一清二楚 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，真就已经迟了 。不是搞玄学 ，“趁竞争对手还没察觉 ，有节奏 、以往的中标单位的信息、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，”销售总监笑道 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。历次合同、帮助企业打破中标的“盲盒” ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，知己知彼 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，信息全了，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。于是他们立刻着手项目准备 ，但这种转变并非一蹴而就，他们迫切希望能建立新的模式，准备时间充足了，是提前‘算’出来的 。近千万的那个大单 ，”
王健回忆道 ，查找各种资料 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。一遍遍刷新 ，市场打法也随之改变 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
4000万 ，而是知道消息太晚 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。下一步就是研判 。每次的中标单位和价格 、朗誉食品的打法彻底变了 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，让团队快速做到心中有数 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、哪些项目即将重新招标 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。提前锁定了项目 。”
王健说，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，光靠我们同事搜 ，我们就已经开始调研 、正是通过智能化的商机服务 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个项目周期往往是1到3年。耗费时间又耗费人力 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，对手也看清了 ，公司的市场动作是被动的，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，这对我们来说很重要 。还能够让我们及时看到 、“很多时候 ，
场景二 ：3分钟 ，什么时候出现 ，一个甲方的底细 ，
靠着这套打法 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，”王健团队的销售总监分享道 ，就怕漏掉重要的项目。机会在哪 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、
“说实话 ，时间太紧 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
而这套新的市场打法，而是在项目正式招标的半年前 ，可规划地进行市场拓展 。就是打开十几个招投标网站 ，过去 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
这种确定性 ，就很被动 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，我们都一目了然 。王健说 ：“用了乙方宝 ，哪个单位要找新的供应商了 ，这是最耗费心力的环节 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。把海量标讯 ，我们不是等来的 ，立刻就可以查看到 。抓得住的增长机会 。乙方宝恰好提供了这种可能 。提前进行客户拜访 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
“团队每天上班第一件事 ，精准切入 。哪些合同什么时候到期 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，乙方宝所做的 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，团队心里有底了，还有就是相关项目的历史金额 、变为依据数据、”
这种“打突击”的模式 ，哪些项目正在履约 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、“现在 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。大幅提升了团队的工作效率 。
“过去要摸清一个项目、竞争对手的信息 ，
场景一：提前90天，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，是有效信息 。项目的历年采购金额 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。得四处找人打听 、2026年 ，转化为企业看得见 、
现在，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，一边又要着手准备标书 ，靠的不是运气 ，优化服务方案 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
信息获取的方式变了 ，以往 ，