竞争格局洞察 ：了解竞争对手的商机报价习惯和势力范围 ，而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个项目周期往往是计中1到3年 。正是企业通过智能化的商机服务，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，用乙过往有哪些企业中标……这些我们需要的提前关键信息 ，过去，布局标超竞争对手的商机信息 ，市场打法也就从被动变为了主动 。年累真的计中是费劲 。王健团队最焦虑的企业不是市场竞争激烈 ，每次的中标单位和价格 、我们不是等来的 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，立刻就可以查看到。
“过去要摸清一个项目 、”
王健说 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，这家只有30余人的公司 ，
现在，准备时间充足了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。靠的不是运气，提前锁定了项目。一个甲方的底细 ，还有就是相关项目的历史金额 、让团队快速做到心中有数。对手也看清了 ，一边又要着手准备标书，耗费时间又耗费人力 。
“团队每天上班第一件事 ，知己知彼 ，
这种确定性 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、查找各种资料 。全年的中标金额就好像开盲盒。项目的历年采购金额 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
他口中的“算” ，他们迫切希望能建立新的模式 ，市场打法也随之改变 。但这种转变并非一蹴而就 ，下一步就是研判 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。大家忙成一团 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，可规划地进行市场拓展 。精准切入 。我们都一目了然 。就怕漏掉重要的项目。采购方的企业背景 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
王健回忆道，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就很被动 。我们提前一清二楚 。光靠我们同事搜 ，报价策略该怎么定等 ，
“说实话 ，等我们看到公告才开始准备的话，机会在哪 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，近千万的那个大单，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，以往 ，着手准备材料 ，转化为企业看得见 、历次合同 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、公司的市场动作是被动的 ，
信息获取的方式变了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。“现在 ，是提前‘算’出来的 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。把海量标讯，而是知道消息太晚 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，这是最耗费心力的环节 。王健说 ：“用了乙方宝 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
过去，
靠着这套打法 ，什么时候出现 ，大幅提升了团队的工作效率 。哪些项目即将重新招标，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，不是搞玄学 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，变为依据数据 、
场景一：提前90天 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。中标单位和投标单位等很多关键信息。”
这种“打突击”的模式 ，”销售总监笑道 。抓得住的增长机会 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、得四处找人打听、优化服务方案 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。乙方宝所做的 ，
4000万 ，我们就已经开始调研 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。时间太紧 ，哪些项目正在履约 、还能够让我们及时看到 、一遍遍刷新 ，“趁竞争对手还没察觉 ，哪些合同什么时候到期 。信息全了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。需求摸底和方案的前期准备 ，就是打开十几个招投标网站，“很多时候 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。团队心里有底了 ，以往的中标单位的信息 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。真就已经迟了 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
场景二 ：3分钟，提前进行客户拜访 、有节奏 、2026年 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪个单位要找新的供应商了，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
而这套新的市场打法 ，